PMI-200 Testantworten & PMI-200 Prüfungsmaterialien

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Die Zertifizierungsprüfung der PMI PMI-200 (PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) ®) ist eine strenge, dreistündige Prüfung, die aus 120 Multiple-Choice-Fragen besteht. Die Prüfung deckt verschiedene Themen im Zusammenhang mit agilen Methoden ab, einschließlich agiler Prinzipien und Denkweise, wertorientierter Bereitstellung, Stakeholder-Engagement, adaptiver Planung, Problemerkennung und Lösung, kontinuierlicher Verbesserung und Teamzusammenarbeit. Die Prüfung soll das Wissen, Verständnis und die Anwendung agiler Prinzipien und Praktiken des Bewerbers testen.

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® PMI-200 Prüfungsfragen mit Lösungen (Q119-Q124):

119. Frage

The product owner is working on an application that will be built in a data lake leveraging a data integration and transformation software application. With a budget of US$17,000 remaining, how should the product owner allocate the money? (Refer to Exhibit A)

A. Proceed with all of the planned features to ensure completeness.
B. Focus on the reporting module since it has the highest estimated cost.
C. Complete the data repository and reprioritize based on the remaininq budqet.
D. Prioritize the features based on customer feedback and potential value.

Antwort: D

Begründung:
With a limited budget of $17,000 remaining, the product owner should prioritize features that provide the most value to the customer. This means considering the business needs, customer feedback, and potential value of each feature rather than focusing solely on completing all planned features. Features like the Reporting Module, which have not started and have a high estimated cost, might need to be reconsidered or deferred based on priority. By assessing which features deliver the most value to stakeholders and aligning with the overall objectives, the product owner can make the most efficient use of the remaining budget.

120. Frage
A company president is concerned about the impact of a natural disaster on the company. How should management identify areas to apply its resources and mitigate potential impacts?

A. Establish and keep an active risk register based on qualitative risk analysis and expected losses.
B. Avoid risk by splitting development teams into two locations to ensure knowledge continuity.
C. Establish and keep an active risk register that includes mitigation strategies and a cost-benefit analysis.
D. Have each development team post the highest risk development items on the information radiator.

Antwort: A

121. Frage
An agile practitioner notices that team members are disengaged. As a result, the team's velocity has decreased.
What should the agile practitioner do to get the team back on track?

A. Facilitate a team retrospective.
B. Hold a standup to address the issue.
C. Remove stories to increase velocity.
D. Escalate the issue to the project sponsor.

Antwort: A

122. Frage
An agile leader notices that a team member is becoming very quiet and disengaged in meetings. What should the agile leader do to identify team members' personalities and motivators?

A. Use the DISC framework with each team member.
B. Use MoSCoW ratings to keep people engaged.
C. Hire a SAFe coach to provide encouragement.0 Employ BDUF to help with providing structure to meetings

Antwort: A

123. Frage
An agile project team has team members with varying technical skills. Due to recent events that adversely impacted customer satisfaction, management mandated that Kaizen should be given more focus to ensure the quality in product delivery.
Kaizen is a prime concept of which agile practices?

A. Collaborate, regular builds, inspections
B. Standup meetings, retrospective meetings, continuous improvement
C. Standup meetings. Extreme Programming (XP), relative estimating
D. Build quality in, visualize workflow, fail fast

Antwort: B

Begründung:
Kaizen is a Japanese term that means "continuous improvement," which is a fundamental principle in Agile. It focuses on making incremental, continuous improvements to enhance processes and quality. Standup meetings and retrospective meetings are common Agile practices that support Kaizen. Standup meetings provide a daily check-in to ensure the team is aligned, while retrospectives allow the team to reflect on the sprint, identify areas for improvement, and make adjustments. Continuous improvement is at the core of Kaizen, and these practices enable the team to refine their processes over time, leading to better product quality and customer satisfaction.

124. Frage
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Lou Young Lou Young

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