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CIPS Supply Network Design L6M9 Prüfungsfragen mit Lösungen (Q31-Q36):

31. Frage
Which of the followingcapacity planning strategiesis theleast conservative?

A. Demand smoothing
B. Incremental strategy
C. Lead strategy
D. Lag strategy

Antwort: C

Begründung:
* Lead strategyis theleast conservativeas itincreases capacity before demand is proven, making it risky but proactive.
* Lag strategy (B)waits for demand toexceed capacitybefore expanding.
* Incremental strategy (C)expandsgradually over time.
* Demand smoothing (D)focuses onmanaging demand fluctuations, not increasing capacity.
(LO 1.3, See p.54-55)

32. Frage
Maxi Ltd is a medium-sized manufacturing organisation in the automotive industry that creates engines for cars. It has traditionally worked well with its suppliers, with strong relationships and regular meetings. There are currently around 15 suppliers who provide parts to Maxi Ltd.
Due to changing customer demands, Maxi Ltd will, from next month, modify the manufacturing of some of its products. Product X is being made more environmentally friendly, with output of CO2 being reduced by 32%. The product will take longer to produce, but there will be no additional cost to customers for this.
Maxi ltd are considering outsourcing the manufacturing of Product Y as it is not a product which is routinely ordered by customers. This will allow Maxi Ltd to focus on other products which generate higher revenues for the company. The concern within the Board of Directors is that if demand increases for this product, an outsourced company may not be able to cope with higher numbers of orders.
Product Z is an extremely popular item and oftentimes Maxi Ltd does not have the capacity to fulfil all orders. Consideration has been given to increasing the size of the factory, but this has been discarded as risky as demand is not guaranteed. The product has been available on the marketplace for a short amount of time and sales are continuing to increase, but the company believes this will soon plateau. To deal with current demand, the marketing team is working on campaigns to invite customers to make orders for this product at certain times of the year when product X is not being created in the factory.
This means resources can be reallocated to the creation of product Z.
Which of the following is thetrade-offin the modification of product X?

A. Quality
B. Environment
C. Speed
D. Flexibility

Antwort: C

Begründung:
The modification ofproduct Xis aimed at making itmore environmentally friendlybut results ina longer production time. This means that thetrade-offisspeed-production takes longer. (LO 1.2)

33. Frage
XYZ Ltd is a perfume manufacturer based in France. They have created a new perfume and research has shown that demand for the perfume will outstrip supply. The Chief Operating Officer (COO) and the Chief Financial Officer (CFO) are meeting to discuss this. The COO believes that the organisation needs to reallocate resources in order to meet demand. Are there any exceptions to when this may be the case?

A. No - this would negatively affect the profit the organisation could make
B. No - organisations should always aim to meet customer demand or resources will be underutilised
C. Yes - there are occasions when an organisation would choose not to fulfil customer demand
D. Yes - there are exceptions, but these are always outside of the organisation's control

Antwort: C

Begründung:
While organisations generally try to fulfil customer demand, there are times when theystrategicallychoose not to. A common reason is maintaining a premium image-limiting supply can increase desirability and justify a higher price. For example, luxury brands often limit product availability. (See p.169)

34. Frage
Who are thefour business playersin theValue Net? SelectALLthat apply.

A. Distributor
B. Complementor
C. Competitor
D. Buyer
E. Customer
F. Supplier

Antwort: B,C,E,F

Begründung:
TheValue Netconsists ofsuppliers, customers, competitors, and complementors. Unlike asupply chain, which focuses on material and information flow, theValue Netis about creatingbusiness value.
* Supplier:Provides goods/services
* Customer:Purchases goods/services
* Competitor:Competes in the same market
* Complementor:A business that enhances your product/service offering
Buyer and distributorare not primary players in the Value Net. (See LO 1.2, p.31)

35. Frage
Which of the following are examples of investment appraisal techniques? Select ALL that apply.

A. Gearing
B. Liquidity
C. Return on investment
D. Payback period
E. Cash flow impact

Antwort: C,D,E

Begründung:
Investment appraisal techniques help assess whether an investment, such as purchasing new machinery, is financially viable.Return on investment, cash flow impact, and payback periodare all investment appraisal methods.Liquidity and gearingassess financial health but do not determine whether to make an investment.
(See p.160)

36. Frage
......

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Laß mich sehen, was ich in den kommenden Tagen sein werde, Ich L6M9 hatte mal eine Dokumentation im Fernsehen gesehen, in der es darum ging, wie man eine Gehirnwäsche rückgängig machen kann.

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